SIBOLUX celebra el Año Nuevo: lanza su Plan Estratégico Anual para emprender un nuevo viaje de desarrollo de alta calidad impulsado por la innovación
- participación
- Editor
- Sibolux Group
- Tiempo de Publicación
- 2025/2/22
Resumen
La fábrica de ventiladores SIBOLUX reanudó completamente su producción a principios de año y presentó su plan estratégico para 2024. Centrada en tres pilares fundamentales: modernización tecnológica, fabricación ecológica y expansión del mercado, la compañía impulsa la transformación inteligente, la innovación de productos y el desarrollo sostenible. En 2025, SIBOLUX seguirá generando valor a largo plazo para sus clientes, empleados y la sociedad mediante sus estrategias clave de inteligencia, g
Con el inicio del nuevo año, SIBOLUX ha reanudado por completo su producción, afrontando el 2025 con un espíritu renovado. Centrado en tres pilares fundamentales: modernización tecnológica, fabricación ecológica y profundización del mercado, la compañía ha presentado su plan estratégico anual. Mediante una transformación inteligente, innovación de productos e iniciativas de desarrollo sostenible, SIBOLUX demuestra la responsabilidad y la vitalidad de una empresa líder en el sector.
I. Reanudación total de la producción: reinicio eficiente para garantizar la entrega de pedidos
① Ceremonia de Reanudación
* El 12 de febrero se celebró una reunión de movilización de toda la empresa, donde el presidente Johnson destacó en su discurso la importancia de equilibrar la seguridad y la eficiencia de la producción.
* La asistencia del personal de la línea de producción alcanzó el 100%, con todos los equipos inspeccionados y ajustados. La capacidad de producción ha recuperado su nivel máximo previo a las vacaciones.
② Cumplimiento del pedido
*Se da prioridad a la entrega de pedidos urgentes a Europa, Sudamérica.
*Se ha mejorado la cooperación logística para garantizar que el primer lote de entregas a clientes globales se complete antes de marzo.
II. Plan Estratégico Anual: Innovación y Expansión de la Mano
① Objetivos de mejora de la capacidad
* Introducción de líneas de montaje totalmente automatizadas para aumentar la capacidad de producción para 2025.
* Lanzamiento de una nueva línea de productos para ventiladores de carga inteligente.
② Plan de expansión del mercado
* Profundizar la penetración en el mercado de las regiones “Belt and Road”, apuntando a un aumento del 40% en las ventas en los mercados emergentes.
* Firma de una cooperación estratégica con plataformas de comercio electrónico de comercio exterior para introducir una serie de pequeños electrodomésticos personalizados dirigidos a grupos de consumidores jóvenes.
III. Investigación tecnológica y transformación verde
① Establecimiento del Centro de Innovación
* Centrándose en tecnologías de motores de bajo ruido y algoritmos de ahorro de energía, con un aumento del 20% en la inversión en I+D en comparación con el año anterior.
* Se pretende solicitar cinco patentes.
② Compromiso ambiental
* Eliminación progresiva de equipos de alto consumo energético para reducir las emisiones de carbono.
* Introducción de materiales de embalaje 100% reciclables.
IV. Cuidado del empleado
① Políticas de incentivos al talento
* Implementar un “Skill Advancement Pathway”, aumentando las bonificaciones por desempeño para puestos técnicos en un 25% y ampliando el presupuesto anual de capacitación.
*Organizar jornadas mensuales de formación de equipos para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados.
V. Imagen de marca
① Renovación de marca
* Lanzamiento de un nuevo logotipo de marca que resalta los conceptos de "tecnología, medio ambiente y humanidad".
* Participar en importantes exposiciones internacionales, incluida la Feria de Cantón, la Feria de Hong Kong, la Feria de Vietnam, la Feria de Dubai y la Feria de Indonesia, para conectarse continuamente con el mercado global.
Conclusión
En 2025, SIBOLUX seguirá liderando la transformación de la industria con sus estrategias centrales de inteligencia, globalización y sostenibilidad, creando valor a largo plazo para los clientes, los empleados y la sociedad.
